ACOMPANHAMENTO INDIVIDUALIZADO do planejamento à execução SOLUÇÕES para melhor desempenho, eficiência e efetividade GESTÃO PARA
MELHORES
RESULTADOS
Aporte efetivo em
SUSTENTABILIDADE trazendo resultados para seu negócio
Nosso foco

Preparar empresas para alcançarem e manterem melhores resultados aplicando métodos efetivos de gestão.

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Método de gestão para melhorar e manter os resultados da empresa de forma efetiva

Planejamento de projetos e diretrizes e acompanhamento dos resultados

Consultoria focada em melhor desempenho e redução de custos

Reestruturação organizacional, melhoria de processos e padronização

Projetos voltados para eficiência energética, desempenho e sustentabilidade

Treinamentos personalizados conforme as necessidades da empresa

EQUIPE TÉCNICA

Juliana May Sangoi
Consultora em gestão e responsável técnica pelas consultorias em eficiência de edificações

Graduação e Mestrado em Engenharia Civil pela UFSC, pós-graduanda em Gestão Empresarial pela FGV.

Trabalha desde 2009 na área de sustentabilidade, desempenho e eficiência energética de edificações, como consultora e auditora para Etiquetagem PBE Edifica / Procel, em empreendimentos residenciais e comerciais em todo o Brasil. Possui também experiência em gestão empresarial, sistema da qualidade e formulação estratégica, atuando como consultora de gestão principalmente nos setores de serviços e tecnologia.

Conheça alguns de

NOSSOS CLIENTES

DEPOIMENTOS

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Guilherme Kaastrup Balsini
Betha Sistemas Ltda

Iniciamos com Planejamento Estratégico, definição de Metas e Diretrizes, reunião de resultados mensalmente e cursos de PDCA para a gerência, continuadamente. Podemos dizer que demos uma outra cara para a empresa. Hoje, não conseguimos ver a empresa funcionando sem estas ferramentas. Posso dizer que a Performance não só ajudou a profissionalizar a empresa, como também profissionalizou alguns colaboradores nestes anos. Trabalhamos ainda em um projeto para profissionalizar ainda mais a empresa, revendo a estrutura formal do organograma com clara definição de negócios, responsabilidades e autoridade dos principais cargos da empresa e correspondente atribuição de poderes, revisão das interfaces com as respectivas equipes e aprovação superior. Sabemos que podemos contar com esta parceria nesta longa caminhada, nos ajudando, agregando conhecimento, trocando experiências, enfim, entrando com o MÉTODO

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Caio Binotti
Usipe

Iniciamos em janeiro de 2014 um trabalho com a Performance Gestão de Projetos. O escopo desse trabalho foi fazer o planejamento estratégico, definir as metas globais e seus desdobramentos e a partir daí, elaborar os projetos, os PDCA e fazer seus respectivos acompanhamentos juntamente com os demais indicadores através de reuniões mensais. Rogério Sangoi é uma pessoa bastante experiente e capacitada e tem nos ensinado muito a fazer uma gestão mais eficiente, focada nos resultados. Estamos fortalecendo a parceria e adquirindo novos conhecimentos para que a empresa alcance seus objetivos traçados de maneira sustentável e consistente, utilizado o método que nos está sendo muito bem ensinado!

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Marcelo Woellner Pereira
Grupo Babilônia Gastronomia

Desde 1998 trabalhando com o Rogéio Sangoi, na implantação de ferramentas de gestão, temos a cereteza que a Performance Gestão de Projetos tem muita experiência para compartilhar e muito conhecimento para ensinar ao mundo corporativo e empreendedor.
Iniciamos com implantação de ISO 9001, PDCA, Gestão Financeira e Administrativa, dentre outros projetos que certamente trouxeram ao nosso grupo empresarial os diferenciais competitivos e padrões de gestão responsáveis pelo sucesso de 20 anos

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Renato Angeloni Costa
Grupo Forauto

Estamos com a Performance Gestão de Projetos desde 2015, período desafiador do mercado, em que o Rogerio Sangoi com sua vasta experiência prática, como ex-consultor sócio da Falconi Consultoria, conseguiu focar nosso time em Gestão para Resultados. Através de um Método, hoje analisamos a fundo as causas dos problemas, planejando ações muito mais assertivas. Percebemos o crescimento das pessoas e uma mudança de cultura, onde o apoio do titular do negócio é fundamental, combinando assim liderança, conhecimento técnico e método de gestão para agregar valor e trazer resultados.

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Ana Rita Vieira
Viplan Engenharia

O trabalho de consultoria para elaboração do manual do proprietário resultou num excelente material tanto para a construtora por causa da parte técnica, quanto aos futuros moradores pela informação detalhada… gostamos muito do resultado!

Emerson Colombo
Tool Business

Conheci o Rogério em um projeto que iniciou em 2007 e teve a duração de quase 10 anos. Durante esse período, pude aprender muito e ver o quanto importante foi a implantação do Planejamento Estratégico. Hoje sou um defensor desse trabalho dentro das empresas, não consigo mais ver uma empresa sem o planejamento estratégico funcionando. Os índices de controle são cruciais no dia-a-dia de uma empresa, e administrar um negócio sem eles, para mim é o mesmo que estar dirigindo no escuro. Desde 2018 estou a frente de um novo projeto com a Tool Business, e decidimos por contratar em 2019 a Performance. Dessa vez, não só com  o planejamento estratégico, mas também trabalhar com o Orçamento Base Zero, e o projeto está fluindo de maneira fantástica. Acredito que quanto mais cedo esse trabalho for implantado na empresa, a viabilidade de sucesso da mesma se torna mais real.

Luiz Silva
Narwal Sistemas

Quando começamos a trabalhar com a Performance, nosso maior desafio era como suportar o crescimento exponencial. E entendemos que o que faltava era organização, fluxo de operação e ferramentas de gestão. O trabalho inicial se deu por um planejamento estratégico realmente diferenciado, digo isso porque não foi somente um livro para ficar na prateleira, mas sim nosso manual e mapa para os anos seguintes. Hoje nós temos organização, fluxo e ferramentas de gestão que fazem parte da nossa cultura como empresa. A Narwal tem dois momentos: antes e depois da Performance.

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